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                                                                                  威廉希尔中文网_高朋接头专题二:信息技能与企业竞争力

                                                                                  作者:威廉希尔中文网  发布时间:2018-08-19 08:11  阅读:8159

                                                                                    环球经济一体化势不行挡,处于转型社会和厘革年月的中国,企业率领者们正以奇异而前瞻的视角审阅着中国企业的将来生长之路。2004中国企业生长高层论坛诚邀相干当局率领、知名企业家、经济学者,深入切磋“企业转型与打点厘革”的话题,搜狐财经对本次论坛举办现场直播。

                                                                                    

                                                                                    主持人:

                                                                                    将来社会是一个信息社会,收集社会,谁可以在这里领先一步,谁就可以在将来的竞争中占据上风。怎样用IT技能专业财富,IT与企业的竞争力有什么接洽呢,我们和IBM环球计谋副总裁沈安石,泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升等等来台针对信息技能与企业竞争力举办接头。

                                                                                    陈东升:

                                                                                    我们这个专题就开始了。我们本日的接头专题是信息技能与企业的竞争手段,看到台上坐的应该讲,本日我们本日接头的标题看起来较量技能一些,较量其实一些,由于我们有唐骏有一些大腕级的人物,我们尚有这样的一个裁判,我信托会热闹起来。这几位高朋的企业先容我先容一下。本日IBM环球的计谋副总裁沈安石老师。尚有美特斯联威有限公司董事长周成建老师,他是做处事,尚有这些年成长很是快。第三位高朋是王文京老师,是用友软件股份有限公司董事。他多次评上十大人物,就是全天下知名的人士了。泰骏老师各人很是认识,大方才分开微软,这个各人都知道的,此刻是上海隆重收集成长有限公司总裁,他此刻是最舒畅的时辰,由于跟儿童医块每天玩游戏,跟游戏打交道。通威团体有限公司副总裁胡荣柱老师。

                                                                                    下面照旧凭证我们的通例,每位高朋关于本日主题每人五分钟的讲话。我本日操作这个用户和供给商动员一场环球到环球的斗争,这场戏唱的很热闹,最后给我们打分。此刻我们就从这边开始。

                                                                                    沈安石:

                                                                                    起首感激大会提供我给我这么一个好机遇,同时我也想借这个机遇代表用友感激在座有不罕用友的用户多年对我们的支持和辅佐。

                                                                                    我想信息化这个话题此刻给我们每一个企业的成长,都细密相干。我就简朴谈这么几个概念。第一个概念,信息化是我们当今中国企业成长的第三个阶段的两个焦点之一,我们知道我们海内的企业,出格是制造业成长到本日,以及经验两个大的阶段。第一个阶段就是充实操作劳动力的资源上风,本钱上风。

                                                                                    第二个阶段是设备当代化。我们海内此刻相等比例的制造业企业装备在全天下都是一流的,此刻天下上最现金的出产设备在中国。

                                                                                    此刻的成长进入了第三个阶段,第三个阶段两个最要害的焦点,一个是成立企业自由常识产权的研发手段,这个是许多企业都在实践,不管从投资也好,都在实现这个话题。其它一个就是信息化,包罗信息化的打点。

                                                                                    第二个概念对付企业信息化有各类百般的说法,包罗对ERP,适才我们客户会挑衅这个话题。此刻以为ERP失败的多我小我私人不这么以为,此刻现实上我们处于信息化尚有ERP奉行进程中,现实的接过乐成的比例照旧宏大于失败的。

                                                                                    第三个观点就是企业信息化,议必然要团结每一个企业的自身计谋,团结的越好,结果越好。有的企业信息化投资很大,结果一样平常,在这内里是有题目的。

                                                                                    最后一点一个概念,就是因为我们在无线移动应用上走在全天下的火线,以是我们可以基于移动和模式的应用上,IT技能应用上,走在全天下的最前面。我们可以操作这一个上风,形成我们中国企业的竞争力。

                                                                                    胡荣柱:

                                                                                    起首我想感谢中国企业家杂志和IBM公司。通威团体各人较量生疏,也许和我们通威恒久低调有相关,各人可以查查股票,3月24日上市,600438。我本日来介入许多长江商学院的同窗,我本人今朝在北大荣耀EMBA,我想各人都有配合说话。

                                                                                    王老是作为软件供给商,作为我们通威是一个尺度的制造型的企业,他的配景我在这说几计,通威是海内三大饲料巨头之一,各人也许知道但愿,知道正大,通威也是三巨头之一。我们在水产饲料方面,鱼、虾这方面我们一向是中国的龙头老大,中国人工养殖的水产量总量占环球三分之二还强,通威此刻做的财富,在环球水产这块是第一。

                                                                                    作为一个大型的饲料企业,本钱的节制尤为重要。由于饲料的质料约莫占了70%阁下,就不要求我们不得不在各个环节,质料采购,出产和工艺和其他的环节都必需严酷的节制我们的本钱。除了你有一套公道的工艺和流程之外,那么尚有很是重要的,就是必要应用,也就是我们此刻各人都在谈的信息化这块。通威也在90年月初期,该当说在我们这个行业内,率先行使了这个计较机举办帮助化的打点。我记得其时在92、93年的时辰,我们其时请四川水平一家较量闻名大学的计较机系,他们其时也许搞第二财富,第三财富给我们搞的这个筹划。坦白的说,先生事实是先生,他们对企业的环境不太相识,尽量我们投入不菲,可是现实上结果不抱负。岂论从硬件照旧软件都做的多少次了,我们转头看的话,可以这么说信息化必定是给我们带来了很大的效益。可是,假如说要嗣魅这方面的概念,我想表达这样一个意思,信息化绝对是企业保持和晋升本身竞争力的必由之路。

                                                                                    第二,任何企业我认为出格是我们中国的企业,必然不要治理贪大求羊,必然要用好的,我们必然要团结企业自身的环境,并且我认为很是重要的是要团结企业本身成长的阶段,出格是你的打点基本很是重要,职员素质很是重要。就这个事,既不能忽略它,可是也不能太操之过急。感谢。

                                                                                    沈安石:

                                                                                    我是认真IBM计策部的。我们此刻谈的主题是信息化与企业竞争力那者之间的相关。谈这两者之间的相关之前,我想先从一个企业,他所负有责任开始谈,然后在说IT这样一个企业责任里,饰演一个脚色。

                                                                                    任何企业都有责任,一个是对股东他所应该负起的责任,其它他对顾主的责任,第三个他对员工所应该有的责任,虽然尚有对社会的责任。IT这样的技能,对企业,对股东来讲,我们就要看他的脚色是有何等的重要。我们方才从早上到上一节之前都谈的是生长和计策,着实任何公司他在怎么追求生长,他再有计策,假如说他基本事变没有做好,你有再好的计策,有做好生长的动力源也许都很难一连的成长。我们看一个公司是不是健全,最重要的指标是在国际的成本市场里,他怎样看一个企业是不是健全。而我们权衡一个企业是不是健全这样一个环节里,IT他所饰演什么脚色,我想跟各人商榷一下。在国际自由的成本市场里,他权衡一个企业是不是健全,个中第一个指标就是这个企业他的素质,他的数据是不是好的。换句话说,任何企业勾当里,他每笔的业务额,他笔的用度,每笔本钱,每笔应收和应付帐款,都应该是对的。每个企业不绝的成长,不绝拓展各类差异的多元化企业,这里要谈的就是说,他的管帐体系在各个环节里头来讲是不是执行。在这里来讲是IT第一个饰演的脚色,你没有IT,根基上是很难办到的。